据说智者从错误中学习。聪明的人从别人的错误中学习。但最聪明的人会从别人的成功中学习。 ----约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell），领导力金牌实践社区实践社区 （CoPs） 是在特定技术或业务领域具有共同兴趣的组织团体。他们定期合作分享信息，提高技能，并积极致力于提高他们对该领域的知识。 （定义由艾蒂安·温格（Etienne Wenger）从他的书《实践社区：学习、意义和身份》中...
专家是指对越来越少的事情了解得越来越多的人。 ----William J. Mayo，美国医生共享服务共享服务代表ART或解决方案培训成功所需的专业角色、人员和服务，但不是全职的。 由于这些人具有专业技能（通常是单一来源的，并且通常非常繁忙），因此每个敏捷发布列车 （ART） 和解决方案列车都必须计划在需要时吸引所需的共享服务人员。详情ARTs和解决方案列车汇集了提供价值所需的所有必要知识、...
KPI 的使用旨在改善和转变组织绩效。 ----朱明珠，表演大师价值流KPI价值流关键绩效指标 （KPI） 是用于评估价值流如何实现其业务目标的可量化指标。 开发价值流 KPI 有助于从以下方面关闭反馈循环： 精益预算流程中的战略主题 在投资组合看板中建立的史诗故事（投资组合计划） 开发价值流中的投资组合创造的业务成果详情原则 #9 – 去中心化决策是运营SAFe投资组合的关键心态。应用这一...
…一种有助于确保公司在整个组织中专注于同样重要问题的管理方法 ----约翰·多尔（John Doerr），《衡量重要的事情》（Measure What Matters）OKR目标和关键成果（OKR）是一个建立明确目标和可衡量成果的合作框架。当在SAFe中使用时，OKR可以帮助支持企业和投资组合战略之间的透明度和一致性的核心价值观，以及敏捷发布列车和敏捷团队实现该战...
在整个项目中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。 ----敏捷宣言产品负责人产品负责人 （PO） 是敏捷团队成员，主要负责通过确保团队待办事项与客户和利益相关者的需求保持一致来最大化团队交付的价值。 作为扩展产品经理职能的成员，PO是团队的主要客户代言人，也是业务和技术战略的主要纽带。这使团队能够在不断改进解决方案的同时平衡多个利益相关者的需求。详情对于大多数转向敏捷的企业来说，这是每个敏...
为了跟上客户需求，需要创建部署管道。您需要在版本控制中获取所有内容。您需要自动执行整个环境创建过程。你需要一个部署管道，可以在其中创建测试和生产环境，然后完全按需将代码部署到其中。 ——Erik to Grasshopper, The Phoenix Project持续部署持续部署 （CD） 是持续交付管道的一个方面，它可自动将新功能从暂存环境迁移到生产环境，并在生产环境中发布。 CD 是持...
集成点的顿悟在于它们控制着产品开发。它们是改进系统的杠杆点。当集成点的时机出现失误时，项目就会陷入困境。 ——Dantar Oosterwal，《精益机器》持续集成 持续集成 （CI） 是持续交付管道的一个方面，在该管道中开发、测试、集成和验证新功能，以准备部署和发布。 CI 是持续探索 （CE）、持续集成 （CI）、持续部署 （CD） 和按需发布四部分持续交付管道中的第二个方面（图 1）。...
具体来说，你可以花时间制定一个由外而内、以市场为中心的观点，这种观点非常引人注目，而且见多识广，可以抵消去年运营计划中由内而外的公司中心方向。 ——Geoffrey Moore，《逃逸速度》持续探索持续探索 （CE） 是持续交付管道的一个方面，它通过不断探索市场和客户需求、定义解决方案的愿景、路线图和功能集来推动创新并促进对应构建内容的一致性。持续探索 （CE） 是由四部分组成的持续交付管道...
我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户的需求。 ——敏捷宣言持续交付管道持续交付管道 （CDP） 代表了将新功能从构思到按需发布所需的工作流、活动和自动化。 图 1 说明了管道的四个方面：持续探索 （CE）、持续集成 （CI）、持续部署 （CD） 和按需发布。持续交付管道 （CDP） 是敏捷产品交付能力的重要组成部分。每个敏捷发布序列 （ART） 都构建、维护或共享一个管道...
如果我们发现自己在建造一些没人想要的东西怎么办？在这种情况下，我们是否按时、按预算完成又有什么关系呢？ ——Eric Ries（埃里克·里斯）精益用户体验精益用户体验 （Lean UX） 是一种基于团队的方法，通过减少对理论上理想的设计的关注，更多地关注迭代学习、整体用户体验和客户成果来构建更好的产品。 精益用户体验设计扩展了传统的用户体验角色，而不仅仅是执行设计元素和预测用户如何与系统交互...
