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敏捷产品交付（Agile Product Delivery）采用以客户为中心的方法，通过设计思维和按需发布的理念，解决传统开发中的诸多挑战，包括需求变化难以管理、交付周期长、产品质量欠佳和客户满意度低等问题。通过持续反馈、快速迭代和灵活发布，敏捷产品交付确保产品在开发过程中持续优化。包括三个维度：以客户为中心和设计思维按节奏开发，按需发布3、DevOps和持续交付管道魏为帅2024年6月4日...

以客户为中心是华为唯一的经营理念。


任正非





最重要的一件事就是痴迷于客户。我们的目标是成为世界上最以客户为中心的公司。


----Jeff Bezos（杰夫·贝佐斯）



以客户为中心


客户是投资组合价值流所创造和维护的解决方案价值的最终受益者。


以客户为中心是一种思维方式，专注于通过企业提供的全套产品和服务为客户创造积极的体验。


以客户为中心的组织提供整体...

20秒摘要：组织敏捷性（Organizational Agility）是一种动态能力，允许企业迅速适应市场变化、客户需求和新技术，从而在竞争激烈的环境中保持优势。它解决了一系列传统组织结构中存在的问题，包括因层级分明导致的响应速度慢、部门孤立和创新滞后等。它包括三个重点：1、战略敏捷性2、具有精益思维的人员和敏捷团队3、精益业务运营魏为帅2024年6月2日 敏捷性是适应和响应变化的能力......

精益敏捷是一种态度，一种成长型思维模式。魏为帅 2024年6月7日敏捷性主要与思维方式有关，而不是实践。 ―Jim Highsmith，敏捷项目管理 [1] 精益敏捷思维 精益敏捷思维是 SAFe 领导者和实践者的信念、假设、态度和行动的结合，他们接受了精益思维和敏捷宣言的概念。 （图片由《精益思想》的 Womack & Jones 和敏捷宣言提供） 它是采用和应用 SAFe 原则和实践的个...

精益敏捷是一种态度，一种成长型思维模式。



魏为帅 2024年6月7日





敏捷性主要与思维方式有关，而不是实践。


―Jim Highsmith，敏捷项目管理 [1]



精益敏捷思维



精益敏捷思维是 SAFe 领导者和实践者的信念、假设、态度和行动的结合，他们接受了精益思维和敏捷宣言的概念。



（图片由《精益思想》的 Womack & Jones 和敏捷...

适用于卓越型组织的四个价值观：一致，透明，持续改进，以人为本。魏为帅 2024年6月12日找到与你有共同价值观的人，你们将一起征服世界。 ——约翰·拉岑伯格（John Ratzenberger）和乔尔·恩格尔（Joel Engel），《我们在美国制造》（We've Got it Made in America） 核心价值观 一致性、透明度、尊重人和不懈改进这四个核心价值观代表了 SAFe 有...

7月1日：架构师师SAFe 6.0版-讲师：魏为帅
价格12000元 2024年7月1日至3日 09:00-17:00
SAFe®for Architects 6.0课程描述使用SAFe构建持续价值流的体系结构
在SAFe®中，架构师在包括产品经理和发布培训工程师在内的三位领导者中发挥着关键作用。这些人共同提供和指导敏捷发布训练（ARTs）...

“我们的问题不同”的印象是困扰全世界管理层的常见疾病。可以肯定的是，它们是不同的，但有助于提高产品和服务质量的原则本质上是普遍的。 ——W·爱德华兹·戴明，《走出危机》SAFe 精益敏捷原则 SAFe 基于十个不可变的、基本的精益敏捷原则。这些原则和经济概念启发并告知了SAFe的角色和实践。为什么要关注原则？ 构建企业级软件和网络物理系统是我们行业当今面临的最复杂的挑战之一。当然，构建这些系...

重点应该放在我们为什么要做一项工作上。 ----W·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming），摘自《工业、政府、教育的新经济学》ART 和解决方案列车待办工作 ART Backlog 是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强解决方案和扩展其架构跑道的功能和促成因素。 解决方案列车待办列表是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强大型解决方案并扩展其架构跑道的功能和促成因素。 ART和解...

做出和兑现小承诺可以建立信任   ----Nonaka 和 Takeuchi   知识创造公司PI目标PI目标总结了团队和序列计划在即将到来的PI中实现的业务和技术目标，这些目标要么是承诺的，要么是未承诺的。 在 PI 规划期间，团队创建他们打算在即将到来的 PI 中完成的 PI 目标。这些提供了几个好处： 提供与业务和技术利益相关者沟通的通用语言 创建近期的重点和愿景 使 ART 能够评估...