SAFe 精益敏捷原则：“我们的问题不同”的印象是困扰全世界管理层的常见疾病。可以肯定的是，它们是不同的，但有助于提高产品和服务质量的原则本质上是普遍的。

“我们的问题不同”的印象是困扰全世界管理层的常见疾病。可以肯定的是，它们是不同的，但有助于提高产品和服务质量的原则本质上是普遍的。

——W·爱德华兹·戴明，《走出危机》

SAFe 精益敏捷原则

SAFe 基于十个不可变的、基本的精益敏捷原则。这些原则和经济概念启发并告知了SAFe的角色和实践。

为什么要关注原则？

构建企业级软件和网络物理系统是我们行业当今面临的最复杂的挑战之一。当然，构建这些系统的企业也越来越复杂。它们比以往任何时候都更大、更分散。并购、分布式跨国（和多语言）开发、离岸外包和快速增长都是解决方案的一部分。但它们也是问题的一部分。

幸运的是，我们有一个令人惊叹且不断增长的知识体系可以提供帮助。它包括敏捷原则和方法、精益和系统思维、产品开发流程实践和精益流程。思想领袖在我们之前走过这条道路，并在数百本书和参考资料中留下了可供借鉴的痕迹。

SAFe 的目标是综合这一知识体系，以及从数百次部署中吸取的经验教训。这创建了一个集成的、经过验证的实践系统，提高了员工敬业度、上市时间、解决方案质量和团队生产力。然而，鉴于复杂性，对于每个企业面临的独特挑战，没有现成的解决方案。并非每个 SAFe 推荐的做法都适用于每种情况。这就是为什么我们努力确保SAFe实践以基本稳定的原则为基础。这样，我们就可以确信这些做法适用于大多数情况。

如果这些实践确实达不到要求，基本原则将指导团队确保他们不断朝着精益目标前进：“最短的可持续交货时间，为人们和社会提供最佳的质量和价值。这也有价值。

SAFe 基于十个基本概念，这些概念是从敏捷原则和方法、精益产品开发、系统思维和对成功企业的观察演变而来的。在一篇文章中，每个原则都以该原则的名称进行了详细描述。此外，这些原则的体现贯穿于整个框架中。它们在以下各节中进行了总结，每个部分的链接后面都有一篇完整的文章。

#1 – 从经济角度看待问题

“在最短的可持续交货时间内为人类和社会提供最佳价值和质量”需要对建筑系统的经济性有基本的了解。日常决策必须在适当的经济背景下做出。这包括增量价值交付战略和每个价值流的更广泛的经济框架。该框架强调了风险、延迟成本 （CoD）、制造、运营和开发成本之间的权衡。此外，每个开发价值流都必须在批准的预算范围内运行，并符合支持分散决策的护栏。

#2 – 应用系统思维

戴明观察到，应对工作场所和市场的挑战需要了解工人和用户在其中运作的系统[2]。这种系统很复杂，它们由许多相互关联的组件组成。但是优化组件并不能优化系统。为了改进，每个人都必须了解系统的更大目标。在 SAFe 中，系统思维被应用于正在开发的系统，以及构建系统的组织。

#3 – 假设可变性;保留选项

传统的设计和生命周期实践鼓励在开发过程的早期选择单一的设计和需求选项。不幸的是，如果这个起点被证明是错误的选择，那么未来的调整需要太长时间，并可能导致次优设计。更好的方法是在开发周期中较长时间内维护多个需求和设计选项。然后使用经验数据来缩小关注范围，从而产生创造最佳经济结果的设计。

#4 – 通过快速、集成的学习周期逐步构建

在一系列简短的迭代中以增量方式开发解决方案可以更快地获得客户反馈并降低风险。后续增量建立在以前的增量之上。由于“系统始终运行”，因此一些增量可以作为市场测试和验证的原型;其他产品则成为最小可行产品（MVP）。还有一些人用新的和有价值的功能扩展了系统。此外，这些早期、快速的反馈点有助于确定何时在必要时“转向”替代行动方案。

#5 – 基于对工作系统的客观评估的里程碑

企业主、开发人员和客户负有共同的责任，以确保对新解决方案的投资能够带来经济效益。顺序阶段门开发模型旨在应对这一挑战，但经验表明，它并不能按预期降低风险。在精益敏捷开发中，集成点提供了在整个开发生命周期中评估解决方案的客观里程碑。这种定期评估提供了确保持续投资产生相应回报所需的财务、技术和适用性治理。

#6 – 让价值不间断地流动

精益思想的第三个原则是“让价值不间断地流动”。这样做需要了解什么是流动，流动系统的各种属性是什么，以及这些属性如何加速或阻碍价值流通过任何特定系统。原则 #6 强调了基于流动的系统的八个常见属性，并提供了消除流动障碍的具体建议。

#7 – 应用节奏，与跨域规划同步

Cadence 创造了可预测性，并为开发提供了节奏。同步可以同时理解、解决和整合多个观点。应用发展节奏和同步，加上定期的跨领域规划，提供了在存在固有发展不确定性的情况下有效运作所需的机制。

#8 – 释放知识工作者的内在动力

精益敏捷领导者明白，构思、创新和员工敬业度通常不是由个人激励薪酬驱动的。这种个人激励会造成内部竞争，破坏实现系统更大目标所必需的合作。提供自主权和目标，最大限度地减少限制，创造一个相互影响的环境，以及更好地理解薪酬的作用，是提高员工敬业度的关键。这种方法可以为个人、客户和企业带来更好的结果。

#9 – 分散决策权

实现快速的价值交付需要分散的决策。这减少了延迟，改善了产品开发流程，实现了更快的反馈，并创建了由最接近当地知识的人设计的更具创新性的解决方案。然而，有些决策是战略性的和全球性的，并且具有规模经济，证明集中决策是合理的。由于这两种类型的决策都会发生，因此创建可靠的决策框架是赋予员工权力和确保价值快速流动的关键一步。

#10 – 围绕价值进行组织

今天的许多企业都是围绕上个世纪制定的原则组织的。以预期效率的名义，大多数都是围绕职能专业知识组织的。但在数字时代，唯一可持续的竞争优势是组织能够以新的创新解决方案响应客户需求的速度。这些解决方案需要所有职能部门之间的合作，包括其现有的依赖关系、交接、浪费和延迟。相反，业务敏捷性要求企业围绕价值进行组织，以便更快地交付。当市场和客户需求发生变化时，企业必须围绕新的价值流快速、无缝地进行重组。