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产品经理POPM

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9月19日[PAK]:产品负责人/经理。版本6.0.1-讲师:魏为帅

价格:6000元

课程开始日期:2024年9月19日(4小时/天,4天课程)

虚拟培训

江苏南京

四天计划:

6月14日至24日下午17:00-21:00

6月15日至24日下午17:00-21:00

6月21日至24日下午17:00-21:00

6月22日至24日下午17:00-21:00



关于事件POPM 6.0


这门为期两天的课程为参与者准备SAFe®6.0产品负责人/产品经理(POPM)认证考试。


通过成为SAFe®6产品负责人/产品经理(POPM),开发指导精益企业价值交付所需的技能。在为期两天的课程中,与会者深入了解了如何在敏捷发布培训(ART)中有效地发挥自己的作用,因为它通过项目增量提供价值。


与会者探讨如何应用精益思维将史诗分解为功能和故事,细化功能和故事、管理计划和团队积压,以及计划和执行迭代和计划增量。与会者还发现了持续交付渠道和DevOps文化如何为ART的不懈改进做出贡献。


在本课程结束时,参与者能够在SAFe的背景下编写史诗、功能、功能和用户故事,并为精益敏捷企业中的积压工作和项目管理奠定坚实的基础。


涵盖的主题

成为SAFe企业的产品所有者/产品经理

准备PI计划

领导PI规划

执行迭代

执行PI

成为认证的SAFe产品所有者/产品经理


课程信息

学习目标


要扮演SAFe®产品负责人/产品经理的角色,与会者应能够:

明确产品负责人和产品经理的角色

将SAFe精益敏捷原则和价值观与PO/PM角色联系起来

将史诗分解为特征,将特征分解为故事

将特征细化为故事

管理项目和团队积压工作

与敏捷团队合作进行评估和预测工作

在采办项目增量规划中代表客户需求

执行程序增量并提供持续价值


与会者获得的内容


课程注册包括:

PDF格式的与会者工作簿

参加SAFe®6产品负责人/产品经理(POPM)考试的准备工作和资格

SAFe社区平台一年会员资格

课程结业证书

学员必须同时参加两天的课程才能获得考试资格。


先决条件

欢迎所有人参加课程,无论经验如何。

但是,强烈建议您满足以下先决条件:

参加领先的SAFe®课程

在SAFe环境中工作的经验

具有精益、敏捷或其他相关认证的经验

6.0 POPM课程更新


一般课程改进


SAFe产品所有者/产品经理(POPM)6.0是对以前版本的重要更新。


课程已经更新,以与SAFe 6.0相关的变化保持一致,并纳入社区的反馈,使课程更加有效。•


更新了SAFe产品负责人/产品经理的内容,以反映和纳入敏捷团队和敏捷发布培训的核心职责。


SAFe®POPM认证考试已进行重构,以反映课程内容的变化。


新的认证徽章出现在课程幻灯片和其他课程材料中。


与SAFe6.0相一致,新版的SAFeBig Picture已被纳入整个课程材料中。SAFe大画面的所有实例都与SAFe 6.0一致。•


在每节适用课程(第6课:练习SAFe除外)的末尾,都添加了一张幻灯片,以确定对第三方材料的任何引用。参考资料幻灯片中还包括用于开发课程内容的引文或书籍。•


每节课的末尾都会包含一张“行动计划”幻灯片。所有《行动计划》幻灯片都已更新,包括针对具体课程的提示,以供内部反思或小组讨论。


所有培训师指南都经过了审查和更新,以提供清晰、额外的示例和额外的资源,更好地支持培训师。


所有课程主题幻灯片中的培训师指导提供了将课程主题与学习目标相一致的指导。


所有活动指南都经过了审查,以最大限度地减少对远程或混合课程提供的替代说明或活动的需求。


其他课程改进包括错误修复、修改幻灯片布局、更新图形以及更正拼写错误、语法和标点符号


6.0 SAFe产品负责人/产品经理


通过有效的项目增量执行实现价值


在精益企业中,你需要什么技能来实现价值?SAFe®产品负责人和SAFe®生产经理(POPM)课程涵盖了敏捷发布培训中这些角色的战术责任。本课程还为您提供了与分布式团队在远程环境中有效工作所需的指导和工具。


了解产品所有者和产品经理应如何合作,以实现尽可能好的客户和业务成果。SAFe POPM课程将教您如何采用以客户为中心的方法来构建产品,使用Scaled Agile Framework®更快地提供更多价值。本课程涵盖的主题包括PO和PM的日常作用;与工程团队和业务利益相关者合作;如何写史诗、特写和故事;以及如何设计、确定优先级、构建、测试和交付具有更高生产力和更高质量的产品。

包括哪些内容

1、课程材料

2、通过SAFe®虚拟教室进行远程学习

3、访问SAFe®Collaborate,一个可视化的在线工作区

4、SAFe®社区平台一年会员资格

5、访问每天练习SAFe所需的内容、工具和资源

6SAFe产品负责人/产品经理认证考试

数字徽章

与会者了解到:

1、如何在日常工作中扮演PO和PM的角色。

2、如何将客户置于设计、构建和测试过程的中心。

3、如何准备和领导PI计划。

4、如何将史诗分解为特征,将特征分解为故事。

5、如何与敏捷团队合作预测工作。

6、查看培训日历

SAFe®POPM回答了以下问题

1、在PI期间,PO和PM如何计划和执行工作?

2、您如何整合以客户为中心的心态来交付客户想要的产品?

3、您如何将SAFe精益敏捷原则和价值观与PO/PM角色联系起来?

6.0-产品负责人/产品经理描述


通过有效的计划间隔执行实现价值


在敏捷企业中,你需要什么技能来实现价值?SAFe®产品负责人和SAFe®产品经理(POPM)课程涵盖了敏捷发布培训(ART)中这些角色的战术责任。


该课程和由此产生的认证为您提供了指导和工具,使您能够与分布式团队在远程环境中有效地工作。


了解产品所有者和产品经理应如何合作,以实现尽可能好的客户和业务成果。SAFe POPM课程将教您如何采用以客户为中心的方法来构建产品,使用Scaled Agile Framework®更快地提供更多价值。


本课程涵盖的主题包括PO和PM的日常作用;与工程团队和业务利益相关者合作;如何写史诗、特写和故事;以及如何设计、确定优先级、构建、测试和交付具有更高生产力和更高质量的产品。




退款政策


在课程开始前15天以上取消的课程将获得退款,并收取200美元的手续费。


如果您无法上课,如果您在课程开始前8-15天内通知我们,我们将退还一半的费用。


在课程开始日期后7天内取消课程,恕不退款。


你不能代替同一课程的另一节课或一节课,也不能由另一个学生来填补你的位置。


如果学生无礼或捣乱,教师有权将其排除在课堂之外。


如果学员被取消上课资格,我们将不予退款。



文章分类: SAFe培训班
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