Kaizen 是关于改变事物的方式。如果你认为事情都没问题，你就不能做改善。所以改变一些东西！ ——大野泰一 检查和调整 Inspect & Adapt：概述 检查和调整 （I&A） 是在每个 PI 结束时举行的重要活动，其中演示和评估解决方案的当前状态。然后，团队通过结构化的问题解决研讨会来反映和识别改进积压工作项。 敏捷宣言通过以下原则强调了持续改进的重要性：“团队定期反思如何变得更有效...
基于事实的决策的伟大之处在于它们推翻了等级制度。 ——杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），亚马逊创始人 测量和增长 Measure and Grow 是 SAFe 企业用来评估业务敏捷性进展并确定改进措施的方法。 业务敏捷性为组织设定了新的绩效标准，要求对新兴业务机会做出快速、有效的响应。但是，为了提高速度和敏捷性，领导者、团队和业务利益相关者需要一种方法来可靠地衡量当前状态并确定他们可以...
检验不能提高质量，也不能保证质量。检查为时已晚。质量，无论好坏，都已经在产品中了。质量不能被检查到产品或服务中;它必须内置在其中。 ——W·爱德华兹·戴明 内置质量 内置质量是一组实践，有助于确保敏捷团队在业务和技术领域的产出在创造客户价值的整个过程中符合适当的质量标准。 详 为了支持业务敏捷性，企业必须不断响应市场变化。推动业务价值的工作产品的质量直接决定了团队交付解决方案的速度。尽管工作...
