重点应该放在我们为什么要做一项工作上。 ----W·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming），摘自《工业、政府、教育的新经济学》ART 和解决方案列车待办工作 ART Backlog 是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强解决方案和扩展其架构跑道的功能和促成因素。 解决方案列车待办列表是一个看板系统，用于捕获和管理旨在增强大型解决方案并扩展其架构跑道的功能和促成因素。 ART和解...
做出和兑现小承诺可以建立信任 ----Nonaka 和 Takeuchi 知识创造公司PI目标PI目标总结了团队和序列计划在即将到来的PI中实现的业务和技术目标，这些目标要么是承诺的，要么是未承诺的。 在 PI 规划期间，团队创建他们打算在即将到来的 PI 中完成的 PI 目标。这些提供了几个好处： 提供与业务和技术利益相关者沟通的通用语言 创建近期的重点和愿景 使 ART 能够评估...
据说智者从错误中学习。聪明的人从别人的错误中学习。但最聪明的人会从别人的成功中学习。 ----约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell），领导力金牌实践社区实践社区 （CoPs） 是在特定技术或业务领域具有共同兴趣的组织团体。他们定期合作分享信息，提高技能，并积极致力于提高他们对该领域的知识。 （定义由艾蒂安·温格（Etienne Wenger）从他的书《实践社区：学习、意义和身份》中...
专家是指对越来越少的事情了解得越来越多的人。 ----William J. Mayo，美国医生共享服务共享服务代表ART或解决方案培训成功所需的专业角色、人员和服务，但不是全职的。 由于这些人具有专业技能（通常是单一来源的，并且通常非常繁忙），因此每个敏捷发布列车 （ART） 和解决方案列车都必须计划在需要时吸引所需的共享服务人员。详情ARTs和解决方案列车汇集了提供价值所需的所有必要知识、...
KPI 的使用旨在改善和转变组织绩效。 ----朱明珠，表演大师价值流KPI价值流关键绩效指标 （KPI） 是用于评估价值流如何实现其业务目标的可量化指标。 开发价值流 KPI 有助于从以下方面关闭反馈循环： 精益预算流程中的战略主题 在投资组合看板中建立的史诗故事（投资组合计划） 开发价值流中的投资组合创造的业务成果详情原则 #9 – 去中心化决策是运营SAFe投资组合的关键心态。应用这一...
…一种有助于确保公司在整个组织中专注于同样重要问题的管理方法 ----约翰·多尔（John Doerr），《衡量重要的事情》（Measure What Matters）
OKR
目标和关键成果（OKR）是一个建立明确目标和可衡量成果的合作框架。
当在SAFe中使用时，OKR可以帮助支持企业和投资组合战略之间的透明度和一致性的核心价值观，以及敏捷发布列车和敏捷团队实现该战...
很难想象有什么比把这些决定交给那些不为错误付出代价的人更愚蠢或更危险的决策方式了。 ——托马斯·索维尔 Thomas Sowell，“Wake up, parents! “业务负责人业务负责人（BO）是ART的关键利益相关者，他们对投资回报率（ROI）、治理和合规负有主要的业务和技术责任。 业务负责人是评估适用性并积极参与敏捷发布列车/序列（ART）活动和解决方案开发的关键利益相关者。详情自...
