敏捷产品交付（Agile Product Delivery）采用以客户为中心的方法，通过设计思维和按需发布的理念，解决传统开发中的诸多挑战，包括需求变化难以管理、交付周期长、产品质量欠佳和客户满意度低等问题。通过持续反馈、快速迭代和灵活发布，敏捷产品交付确保产品在开发过程中持续优化。包括三个维度：以客户为中心和设计思维按节奏开发，按需发布3、DevOps和持续交付管道魏为帅2024年6月4日...
在整个项目中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。 ----敏捷宣言产品负责人产品负责人 （PO） 是敏捷团队成员，主要负责通过确保团队待办事项与客户和利益相关者的需求保持一致来最大化团队交付的价值。 作为扩展产品经理职能的成员，PO是团队的主要客户代言人，也是业务和技术战略的主要纽带。这使团队能够在不断改进解决方案的同时平衡多个利益相关者的需求。详情对于大多数转向敏捷的企业来说，这是每个敏...
为了跟上客户需求，需要创建部署管道。您需要在版本控制中获取所有内容。您需要自动执行整个环境创建过程。你需要一个部署管道，可以在其中创建测试和生产环境，然后完全按需将代码部署到其中。 ——Erik to Grasshopper, The Phoenix Project持续部署持续部署 （CD） 是持续交付管道的一个方面，它可自动将新功能从暂存环境迁移到生产环境，并在生产环境中发布。 CD 是持...
集成点的顿悟在于它们控制着产品开发。它们是改进系统的杠杆点。当集成点的时机出现失误时，项目就会陷入困境。 ——Dantar Oosterwal，《精益机器》持续集成 持续集成 （CI） 是持续交付管道的一个方面，在该管道中开发、测试、集成和验证新功能，以准备部署和发布。 CI 是持续探索 （CE）、持续集成 （CI）、持续部署 （CD） 和按需发布四部分持续交付管道中的第二个方面（图 1）。...
具体来说，你可以花时间制定一个由外而内、以市场为中心的观点，这种观点非常引人注目，而且见多识广，可以抵消去年运营计划中由内而外的公司中心方向。 ——Geoffrey Moore，《逃逸速度》持续探索持续探索 （CE） 是持续交付管道的一个方面，它通过不断探索市场和客户需求、定义解决方案的愿景、路线图和功能集来推动创新并促进对应构建内容的一致性。持续探索 （CE） 是由四部分组成的持续交付管道...
我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户的需求。 ——敏捷宣言持续交付管道持续交付管道 （CDP） 代表了将新功能从构思到按需发布所需的工作流、活动和自动化。 图 1 说明了管道的四个方面：持续探索 （CE）、持续集成 （CI）、持续部署 （CD） 和按需发布。持续交付管道 （CDP） 是敏捷产品交付能力的重要组成部分。每个敏捷发布序列 （ART） 都构建、维护或共享一个管道...
如果我们发现自己在建造一些没人想要的东西怎么办？在这种情况下，我们是否按时、按预算完成又有什么关系呢？ ——Eric Ries（埃里克·里斯）精益用户体验精益用户体验 （Lean UX） 是一种基于团队的方法，通过减少对理论上理想的设计的关注，更多地关注迭代学习、整体用户体验和客户成果来构建更好的产品。 精益用户体验设计扩展了传统的用户体验角色，而不仅仅是执行设计元素和预测用户如何与系统交互...
好的设计实际上比糟糕的设计更难被注意到，部分原因是好的设计非常符合我们的需求，以至于设计是无形的，为我们服务而不引起人们的注意。另一方面，糟糕的设计凸显了其不足之处，使其引人注目。 ——唐·诺曼（Don Norman），《日常事物的设计》（The Design of Everyday Things）设计思维设计思维是一个以客户为中心的开发过程，它可以创造出在其生命周期内有利可图和可持续的理想...
这个人是大海捞针。结构清晰的思想家和富有远见的领导者几乎不可能结合在一起--Tony Fadell，Build产品经理 产品经理是负责定义满足客户功能，可取的、可实施的、可行的和可持续的解决方案，并支持整个产品生命周期的开发。 该角色随着解决方案的复杂性而扩展。对于某些解决方案，产品功能可能由单个产品经理执行。对于其他情况，可能需要一个产品经理团队。详情成功的解决方案贯穿产品生命周期的四个不...
以客户为中心是华为唯一的经营理念。任正非最重要的一件事就是痴迷于客户。我们的目标是成为世界上最以客户为中心的公司。----Jeff Bezos（杰夫·贝佐斯）以客户为中心客户是投资组合价值流所创造和维护的解决方案价值的最终受益者。以客户为中心是一种思维方式，专注于通过企业提供的全套产品和服务为客户创造积极的体验。 以客户为中心的组织提供整体产品解决方案，其设计基于对客户需求的深刻理解。这将带...
