精益敏捷是一种态度,一种成长型思维模式。魏为帅 2024年6月7日敏捷性主要与思维方式有关,而不是实践。 ―Jim Highsmith,敏捷项目管理 [1] 精益敏捷思维 精益敏捷思维是 SAFe 领导者和实践者的信念、假设、态度和行动的结合,他们接受了精益思维和敏捷宣言的概念。 (图片由《精益思想》的 Womack & Jones 和敏捷宣言提供) 它是采用和应用 SAFe 原则和实践的个...
适用于卓越型组织的四个价值观:一致,透明,持续改进,以人为本。魏为帅 2024年6月12日找到与你有共同价值观的人,你们将一起征服世界。 ——约翰·拉岑伯格(John Ratzenberger)和乔尔·恩格尔(Joel Engel),《我们在美国制造》(We've Got it Made in America) 核心价值观 一致性、透明度、尊重人和不懈改进这四个核心价值观代表了 SAFe 有...
“我们的问题不同”的印象是困扰全世界管理层的常见疾病。可以肯定的是,它们是不同的,但有助于提高产品和服务质量的原则本质上是普遍的。 ——W·爱德华兹·戴明,《走出危机》SAFe 精益敏捷原则 SAFe 基于十个不可变的、基本的精益敏捷原则。这些原则和经济概念启发并告知了SAFe的角色和实践。为什么要关注原则? 构建企业级软件和网络物理系统是我们行业当今面临的最复杂的挑战之一。当然,构建这些系...
KPI 的使用旨在改善和转变组织绩效。 ----朱明珠,表演大师价值流KPI价值流关键绩效指标 (KPI) 是用于评估价值流如何实现其业务目标的可量化指标。 开发价值流 KPI 有助于从以下方面关闭反馈循环: 精益预算流程中的战略主题 在投资组合看板中建立的史诗故事(投资组合计划) 开发价值流中的投资组合创造的业务成果详情原则 #9 – 去中心化决策是运营SAFe投资组合的关键心态。应用这一...
…一种管理方法,有助于确保公司在整个组织中将精力集中在相同的重要问题上 ——约翰·多尔(John Doerr),《衡量重要的事情》(Measure What Matters) OKR的 目标和关键结果 (OKR) 是一个协作框架,用于建立明确的目标和可衡量的结果。 在 SAFe 中使用时,OKR 可以帮助支持企业和项目组合战略与敏捷发布培训和敏捷团队为实现此战略所做的工作之间的透明度和一致性...
真正的学习触及了人类意义的核心。通过学习,我们重新创造自己。通过学习,我们能够做一些我们从未做过的事情。通过学习,我们重新认识世界以及我们与世界的关系。通过学习,我们扩展了我们的创造能力,成为生命生成过程的一部分。我们每个人内心都对这种学习有着深深的渴望。 ——彼得·森格,《第五项修炼》持续学习文化 持续学习文化 (CLC) 能力描述了一套价值观和实践,鼓励个人和整个企业不断提高知识、能力、...