精益敏捷是一种态度，一种成长型思维模式。魏为帅 2024年6月7日敏捷性主要与思维方式有关，而不是实践。 ―Jim Highsmith，敏捷项目管理 [1] 精益敏捷思维 精益敏捷思维是 SAFe 领导者和实践者的信念、假设、态度和行动的结合，他们接受了精益思维和敏捷宣言的概念。 （图片由《精益思想》的 Womack & Jones 和敏捷宣言提供） 它是采用和应用 SAFe 原则和实践的个...
适用于卓越型组织的四个价值观：一致，透明，持续改进，以人为本。魏为帅 2024年6月12日找到与你有共同价值观的人，你们将一起征服世界。 ——约翰·拉岑伯格（John Ratzenberger）和乔尔·恩格尔（Joel Engel），《我们在美国制造》（We've Got it Made in America） 核心价值观 一致性、透明度、尊重人和不懈改进这四个核心价值观代表了 SAFe 有...
“我们的问题不同”的印象是困扰全世界管理层的常见疾病。可以肯定的是，它们是不同的，但有助于提高产品和服务质量的原则本质上是普遍的。 ——W·爱德华兹·戴明，《走出危机》SAFe 精益敏捷原则 SAFe 基于十个不可变的、基本的精益敏捷原则。这些原则和经济概念启发并告知了SAFe的角色和实践。为什么要关注原则？ 构建企业级软件和网络物理系统是我们行业当今面临的最复杂的挑战之一。当然，构建这些系...
事实上，发展的目的是创造有利可图的运营价值流。 —Allen Ward，精益产品和流程开发 开发价值流 开发价值流是将业务假设转化为提供客户价值的数字化解决方案所需的一系列活动。 正如原则 #10，围绕价值组织中所述，价值流概念是精益思想的关键基础，也是 SAFe 的基础。SAFe 中描述了两种类型的价值流。 开发价值流 （DVS）。本文介绍 DVS，即开发和支持运营价值流 （OVS） 使用...
完美是无法实现的，但如果我们追求完美，我们就能达到卓越。 ——文斯·隆巴迪（Vince Lombardi） 价值流管理 价值流管理 （VSM） 是一门领导力和技术学科，可在端到端解决方案交付生命周期中实现业务价值的最大流动。 如今，在大型企业中提供数字化解决方案通常很复杂，并且跨越许多职能边界。因此，这种结构可能导致交付过程支离破碎，包括交接、跨团队依赖关系、沟通中断和大量延迟。VSM 的目...
我们都熟悉高速公路上的护栏。它们被放在那里是为了防止简单的事故变成一场全面的灾难。如果您稍微偏离了路线，铁轨可以帮助您重新获得通往目的地的路径。 ——佚名 精益预算护栏 精益预算护栏描述了特定项目组合的预算、支出和治理的政策和实践。 SAFe 提供精益预算策略，消除传统的基于项目的资金和成本会计开销。在此模型中，LPM 通过分配价值流预算和应用精益预算护栏来保持适当的监督水平。这样一来，企业...
敏捷软件开发和传统的成本核算不匹配。 ——拉米·西尔基亚和玛里特·兰蒂 精益预算 精益预算是一种财务治理方法，它为价值流而不是项目提供资金，从而加速价值交付并减少与传统项目成本会计相关的间接费用和成本。 在实施规模化敏捷时，许多组织很快意识到，通过精益敏捷开发来推动业务敏捷性与传统的预算和项目成本核算方法相冲突。因此，转向精益敏捷开发（并实现潜在的业务优势）受到损害，或者更糟的是，完全受阻。...
点击。繁荣。了不起！ ——史蒂夫·乔布斯 解决方案解决方案是为内部或外部客户提供价值的产品、系统或服务。 SAFe 中的所有单词、页面、角色、活动和工件都只有一个目的，而且只有一个目的：帮助敏捷团队持续提供为客户和企业提供价值的解决方案。反过来，这使客户能够实现他们的目标。 但是，即使团队和培训应用 SAFe 指南，也无法保证价值。毕竟，客户不会购买功能或特性;他们购买能够实现预期结果的整体...
合理的战略始于正确的目标。战略是关于做出选择和权衡;这是关于刻意选择与众不同。 ——迈克尔·波特（Michael Porter），转述自《什么是战略？战略主题 战略主题是提供竞争差异化和战略优势的投资组合级业务目标。它们为投资组合战略和决策提供业务背景，代表了企业战略意图的各个方面。 战略主题是向敏捷团队和 ART 传达关键业务目标的重要工具，使他们的目标与更广泛的企业目标保持一致。它们提供...
工作中的人们渴望了解背景，渴望知道他们所做的事情有助于更大的整体。 ——丹尼尔·平克（Daniel Pink），《驱动器》投资组合愿景 投资组合愿景描述了投资组合的价值流和解决方案的未来状态。 愿景是确定实现未来状态所需的潜在史诗的关键输入。 详 产品组合愿景以实用和鼓舞人心的方式为近期决策设定了长期背景，清楚地阐明了为什么增强产品和服务的未来状态值得实现。了解长期视图有助于敏捷团队、敏捷发...
就像石油是上一次工业革命的自然资源一样，数据也将成为这次工业革命的自然资源。 —Abhishek Mehta，Tresata 首席执行官 大数据 大数据是指收集、管理、规范化和交付大型数据集所需的角色和实践，这些数据集可帮助企业做出更明智的、基于事实的决策。 数据在整个企业中变得至关重要。它影响业务决策，帮助创造更好的产品，改进产品开发，并提高运营效率。本文介绍数据在企业中的关键作用、管理和...
专家是一个知道越来越少的人。 ——William J. Mayo，美国医生 共享服务 共享服务表示 ART 或解决方案培训成功所需的专业角色、人员和服务，但不是全职专用的。 由于这些人具有专业技能（通常是单一来源的，并且通常非常繁忙），因此每个敏捷发布培训 （ART） 和解决方案培训都必须计划在需要时吸引所需的共享服务人员。 详 ARTs，以及扩展的解决方案培训，汇集了提供价值所需的所有必要...
预测是非常困难的，特别是如果它是关于未来的。 ——广泛认为是丹麦物理学家尼尔斯·玻尔（Niels Bohr） 路线图 路线图是事件和里程碑的时间表，用于预测和传达一段时间内计划的解决方案可交付成果。 路线图是一种可视化工具，可帮助开发和沟通计划中的可交付成果、里程碑和投资，并帮助区分不同类型的工作。路线图是将战略与执行联系起来的粘合剂，并提供了开发、发展和调整计划活动的能力。它们还为利益相关...
…一种管理方法，有助于确保公司在整个组织中将精力集中在相同的重要问题上 ——约翰·多尔（John Doerr），《衡量重要的事情》（Measure What Matters） OKR的 目标和关键结果 （OKR） 是一个协作框架，用于建立明确的目标和可衡量的结果。 在 SAFe 中使用时，OKR 可以帮助支持企业和项目组合战略与敏捷发布培训和敏捷团队为实现此战略所做的工作之间的透明度和一致性...
大多数战略对话最终都以高管们的交叉目的而告终，因为......没有人确切知道愿景和战略的含义，也没有两个人就哪些主题属于哪里达成一致。这就是为什么当你要求高管团队成员描述和解释公司战略时，你经常会得到截然不同的答案。我们只是没有一个好的商业纪律来收敛这种抽象的问题。 ——Geoffrey Moore，《逃逸速度》精益投资组合管理 LPM 为特定项目组合提供对齐和治理模型，该模型包含企业中业务...
20秒摘要 – 精益敏捷领导力精益敏捷领导力的关键在于创新、高效和协作。领导者必须具备敏锐的洞察力，迅速识别市场和用户需求的变化，同时也要具备灵活应变的能力，通过持续改进和优化流程，提升团队效率。精益思维强调消除浪费，确保资源的最优配置；敏捷方法则注重快速迭代、持续交付和紧密的客户反馈。领导者还需要营造开放的沟通环境，鼓励团队成员自主决策和积极分享信息，从而提升整体协作水平。通过这些措施，领...
解决方案愿景（Solution Vision）是针对特定问题或需求所设计的未来蓝图与目标。它明确了解决方案的长远目标、核心价值和预期成果，从而解决了团队方向不清、目标不统一、客户需求理解不足和项目执行迷茫等问题。魏为帅2024年6月6日工作中的人们渴望了解背景，渴望知道他们所做的事情有助于更大的整体。 ——丹尼尔·平克（Daniel Pink），《驱动器》[1] 解决方案愿景 解决方案愿景代...
20秒摘要-业务敏捷九步法：业务敏捷性（Business Agility）是企业快速响应市场变化和环境挑战的能力。它解决了传统企业因层级、流程僵化而导致的响应迟缓、创新能力不足和客户满意度低等问题。业务敏捷性通过跨职能团队、自主决策权和灵活的工作方式，使企业能够迅速适应变化。实现业务敏捷有九大步骤：1、感知机会；2、投资MVP；3、围绕价值进行组织；4、拥抱客户；5、按MVP交付；6、精益试...
20秒摘要：组织敏捷性（Organizational Agility）是一种动态能力，允许企业迅速适应市场变化、客户需求和新技术，从而在竞争激烈的环境中保持优势。它解决了一系列传统组织结构中存在的问题，包括因层级分明导致的响应速度慢、部门孤立和创新滞后等。它包括三个重点：战略敏捷性具有精益思维的人员和敏捷团队精益业务运营魏为帅2024年6月3日敏捷性是适应和响应变化的能力......敏捷组织...
