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Capability Maturity Model® Integration（能成熟度模型集成） (CMMI®)，是可以帮助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践集合。其核心理念是：以客户为中心，绩效驱动过程。评估过程是，CMMI研究院主任评估师根据CMMI模型检查企业或组织的软件开发过程是否满足CMMI五个等级相应级别的能力要求。

南京科曼思给大家介绍一下企业应该如何进行CMMI评估，简单分为五个步骤：

第一步：选择CMMI级别

首次评估通常从CMMI3级开始，CMMI1级、2级对于企业夯实基础也非常重要，但市场招投标通常以CMMI3级为入门要求，各地政府补贴政策通常包括CMMI 3-5级。

如果公司已经通过了CMMI 3级评估，可以根据公司业务需求选择升级到CMMI 4级或CMMI5级。3级可以直接升级到5级，因为4级和5级的成本和难度差不多，所以通过了CMMI 3级的公司通常会直接升级到CMMI 5级。当然，如果公司觉得4级更合适，也没有问题。

第二步：确定评估计划

确定评估级别后，南京科曼思将根据企业实际情况和认证计划确定最佳评估时间，全程规划公司人力投入成本，确保项目高效运行，不影响公司原有业务安排。

第三步：准备工作

1.确定CMMI参与评估的人员和项目

①CMMI 3级要求12人以上参加评估(其中至少10名技术人员+2名支持人员)，5级要求18人以上(其中至少15名技术人员+3名支持人员)。

②CMMI 3级评估需要3-4个成熟的项目文档，5级需要4个项目以上。根据CMMI模型的要求，科曼思将辅导企业完成项目资料的整理工作。

2、培训工作

①基础培训

在整理项目资料之前，我们会根据角色进行一对一的培训，让参与的评估人员更加清晰地了解CMMI的核心内容和价值，以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。

②可选赋能改进

伟大的企业都一个共识，向客户提供卓越的服务之前先培养出卓越的人，科曼思向企业的各类角色提供精益敏捷系列认证，包括SAFe®精益战略解码，SAFe®敏捷教练，SAFe®敏捷产品管理，SAFe®产品经理，SAFe®敏捷架构师等，全方位赋能组织每一个角色走向卓越。

3.实战模拟访谈

在正式评估之前，我们会对所有参与CMMI评估的人员进行模拟访谈，了解公司运行CMMI的实际情况，并对薄弱流程进行二次培训，直至满足CMMI正式评估要求。

第四步：正式评估

CMMI Level 3正式评估周期5天，Level 5评估周期7天，下面我们将按照CMMI5周期示例进行评估：

第1天：召开第一次会议，评估组审阅项目文件。

第2-5天：评估师探索式交流，受访人员进行项目文件演示。

第6天：评估组再次审核项目文件，召开初步发现会议。

第7天：召开最终发现会议。

第五步：官方公示

评估完成后，主任评估师将所有评估工作成果整理打包，通过评估系统提交给CMMI研究院官方审核。一般情况下，结果会在4周内正式公布。大多数企业2周就能查到公示结果。