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CMMI可以分为五个等级：

1．初始级

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2．可管理级

公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。从一级到二级，最大的差别就是企业的管理有了相当程度的进步，利用管理手段排除了企业在第一级别完成任务时候的随机性与不确定性，保证企业的项目都能得到成功。

3．已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4．量化管理级

对项目流程的管理做到量化、数字化、具体化，对软件过程和产品精度都有定量的控制，实现管理更加细致化，精细化，项目的质量也能因此保证相对的高质量和稳定性。

5．优化管理级

企业能够非常主动的来对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。