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CMMI评估准备——对后勤计划进行管理

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本机构强调评估过程中的每一个相应部分的后勤保障细节应该在协商后取得一致并文档化。评估组领导要取得组织单位协调者的支持,对文档中的计划任务进行管理并与后勤保障计划进行协调。检查制度和行动条款跟踪机制是用于管理这些任务非常有用的组织结构。具体的行为包括:

1.文档化后勤保障计划,增强其可靠性;

2.保持与供应状况的沟通渠道;

3.指定跟踪后勤保障问题的职责。

我们知道,有效的计划取决于对评估中可能发生的后勤保障问题变更的预见性。这些有时被忽略的问题包括:

1.确定在评估中所住的旅馆;

2.提供工作站支持;

3.对吃饭进行管理;

4.在某个时刻设备的相互影响;

5.会议的安全/分级需求;

6.为得到的有限设备的护送提供证章或者管理。

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