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CMMI认证准备——对风险进行管理并将其文档化

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由于任何项目都取决于事件、人物和其他资源,风险管理是其成功的一个重要因素。评估组领导有责任在发起者和评估组成员之间沟通风险和相关的减缓风险计划,并生成文档。具体的行为包括:

1.确定评估风险;

2.对评估过程中的关键风险提出减缓计划并在必要时执行这些计划;

3.记录风险评估发起者和其他风险产生者在风险评估中的地位。

通过对活动的管理而确定的风险因素及减缓计划是评估计划的必需元素。在评估计划中大部分领导评估者应当拥有“风险管理”的头衔,专注于风险管理活动的努力水平是评估组领导必需调整以适应即将到来的情况所需要的。

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