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CMMI给公司项目管理带来什么好处?

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CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来,它并没有告诉我们应该怎么去做,而只是告诉我们应该做些什么。因为软件过程中的每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果,所以减少了每一步发生错误的可能性。

概括来说,CMMI给我们带来了如下好处:改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量(质量缺陷)、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和低质量成本。

对于不同的人来说,CMMI给他们带来的好处各有不同,例如,对于企业的老板来说,CMMI不仅提高了企业整体的管理水平,而且为企业引进了科学高效的管理观念、创造了更好的利益。而对于项目经理来说,对CMMI技术的学习掌握能够提高自身的项目管理能力,因此能够更好的提高项目质量,低成本、按期限的完成既定的任务。等等。

CMMI的实施包括如下几个步骤:差距分析、过程定义、过程部署和实施、预先评估和正式评估五步。它的实施能够提高我国企业的管理水平,使我国的企业在管理上能够尽快地引入国际上的先进技术。调整了我国企业的管理体制,使其从无序变成有序、主观变成客观、人治变为体制。CMMI应用将产生的直接效果是提高了工程项目的质量、降低了工程的成本,保证了工程的周期、提高我国企业的在国内与国际市场上的竞争能力。

来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。另一方面,企业通过CMMI评估也是为了提升企业内部的管理水平,降低企业的工程成本,得到更加丰厚的回报,对企业来说受益不少。






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