转子泵 展览搭建 洗地机 金属激光切割机 套标机 MBA学位 旅游策划 杭州代理记账 淋浴房厂家 发电机 压力传感器 涂覆机 耐火窗 污泥处理 醋酸钠
咨询电话:15358169580/025-86200639
新闻资讯
在线客服
 工作时间
周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-17:00

CMMI项目管理过程域简介之IPM

213

    CMMI项目管理过程域简介之IPM

    IPMIntegrated Project Management 集成项目管理)

    图一:IPM集成项目管理

    IPM集成项目管理.png

    一、项目监控与控制的目的

    集成项目管理目的主要为:按照集成的、妥善定义的过程(也称为“项目已定义过程)来管理项目,并且使相关的共利益者介入项目。

    二、集成项目管理要点

    集成项目管理涉及:

          1.  从本组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程;

           2.  运用项目已定义过程管理项目;

           3.  利用本组织的过程财富并且不断积累此过程财富;

           4.  使得每个相关的共利益者的意见能在产品开发过程中得到了解、考虚和采纳;

           5.  确保相关的共利益者及时与项目协调他们的工作量,以便:
           1)处理产品和产品构件方面的要求、计划、目标、问题以及风险;

             2)作出他们的承诺;
            3)识别、跟踪和解决问题。

      “集成过程管理还处理与项目有关的所有下列活动的协调问题:

           1.  技术活动,例如需求开发、设计和验证等;

           2.  支持类活动,例如配置管理、文档管理、营销和培训等。

    三、集成项目管理的主要内容

    项目监控与控制这个过程域中,一共包含了2个特定目标(SG)1个通用目标(GG),只有实现这些目标才有可能达到CMMI的要求。

    SG 1使用项目已定义的过程

    使用对组织标准过程进行裁剪后的过程进行项目地执行。项目已定义的过程必须包含组织的标准过程,该标准过程说明了开发与维护所有的流程。产品相关生命周期过程,如:生产、物流、客服等过程应与产品开发过程配套制定。具体实践有:

           1.  建立项目已定义过程

           2.  利用组织过程财富策划项目活动

           3.  制定综合计划

           4.  运用综合计划管理项目

           5.  为组织过程财富做贡献

    SG 2与相关的共利益者协调和合作

    项目与相关的共利益者进行协调和合作。

    具体实践有:

         1. 管理共利益者的介入

           2. 管理依存关系

    3. 解决协调问题GG 1 制度化为受管理过程把该过程作为受管理过程加以制度化。

    四、  CMMI集成项目管理与敏捷对照表


    CMMI集成项目管理与敏捷对照表.png


文章分类: 行业信息
分享到:
树脂排水沟 锅炉除尘器 喷码机