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CMMI项目管理过程域简介之IPM240
CMMI项目管理过程域简介之IPMIPM(Integrated Project Management 集成项目管理) 图一:IPM集成项目管理 一、项目监控与控制的目的 集成项目管理目的主要为:按照集成的、妥善定义的过程(也称为“项目已定义过程”)来管理项目,并且使相关的共利益者介入项目。 二、集成项目管理要点 集成项目管理涉及: 1. 从本组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程; 2. 运用项目已定义过程管理项目; 3. 利用本组织的过程财富并且不断积累此过程财富; 4. 使得每个相关的共利益者的意见能在产品开发过程中得到了解、考虚和采纳; 5. 确保相关的共利益者及时与项目协调他们的工作量,以便: 2)作出他们的承诺; “集成过程管理”还处理与项目有关的所有下列活动的协调问题: 1. 技术活动,例如需求开发、设计和验证等; 2. 支持类活动,例如配置管理、文档管理、营销和培训等。 三、集成项目管理的主要内容 项目监控与控制这个过程域中,一共包含了2个特定目标(SG)和1个通用目标(GG),只有实现这些目标才有可能达到CMMI的要求。 SG 1使用项目已定义的过程 使用对组织标准过程进行裁剪后的过程进行项目地执行。项目已定义的过程必须包含组织的标准过程,该标准过程说明了开发与维护所有的流程。产品相关生命周期过程,如:生产、物流、客服等过程应与产品开发过程配套制定。具体实践有: 1. 建立项目已定义过程 2. 利用组织过程财富策划项目活动 3. 制定综合计划 4. 运用综合计划管理项目 5. 为组织过程财富做贡献 SG 2与相关的共利益者协调和合作 项目与相关的共利益者进行协调和合作。 具体实践有: 1. 管理共利益者的介入 2. 管理依存关系 3. 解决协调问题GG 1 制度化为受管理过程把该过程作为受管理过程加以制度化。 四、 CMMI集成项目管理与敏捷对照表
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