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SAFe®产品经理

SAFe®产品经理官方认证班

本课程是SAI官方授权认证课

课程简介

SAFe– Scaled Agile Framework 是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架,也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证,目前全球SAFe认证专业人士已超100万人。

随着大规模敏捷在全球范围内的广泛应用,大规模敏捷下的POProductOwner)和PMProductManager)角色需求量巨大,越来越多的公司在挖掘和培养自己合格的POPM,带着团队创造新的产品,提升团队价值和能力,以便帮助企业在数字化转型中脱颖而出。

SAFe® Product Owner and SAFe®Product Manager (POPM) 课程是针对POPM的一门认证课程,课程主体内容由SAFe资深的产品专家开发完成,经过全球大规模培训交付的打磨,目前已经非常成熟,有能力意识高度的提升,更有实践层面的演示和演练,有大规模敏捷框架的整体剖析,更有具体团队需求开发的实践。

课程中将学习产品管理专业人士如何应用精益-敏捷价值观,原则和经济优先级,以及在SAFe 的背景下编写史诗、功能、特性和用户故事的技能。了解在产品开发过程中如何推动 ART 执行,并在企业中运作以推动价值的持续交付。

课程结束后,学员将会成为一名合格的大规模敏捷产品负责人:能深入理解精益敏捷思维,了解大规模敏捷场景下,如何将SAFe 精益-敏捷原则与PO/PM 角色的价值观相结合;了解POPM的角色及目标,如何在 PI期间规划和执行工作,如何整合以客户为中心的思维方式来交付客户想要的产品。

课程受众

  1. 组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁;

  2. 产品线经理、产品经理、需求分析人员、业务分析人员;

  3. 在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等;

  4. 项目总监、项目经理;

  5. 投资组合经理,项目管理办公室和流程负责人;

  6. 企业,系统和解决方案架构师;

  7. 研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等;

  8. 以及任何其他的期望了解SAFe的人士

课程大纲

PO/PM在大规模敏捷中可能遇到的问题:

  • 认识PO/PM待解决的问题

  • 描述精益企业的7个核心竞争力

PO/PM角色必须掌握的精益敏捷思维模式:

  • POPM的战友关系

  • 实践精益敏捷的思维模式

PO/PM必须理解的价值流:

  • 从精益投资组合管理看价值

  • 使用精益画布来规划产品

  • 利用精益创业周期来促进产品创新

持续探索客户需求:

  • 协作并挖掘客户需求

  • 管理产品远景和路线图综合信息

  • 可视化管理产品需求

  • 对计划Backlog进行优先级排序

  • 预估和预测Backlog

执行需求增量开发:

    • PI计划保持一致

    • 将特性分解为故事

    • 协助制定迭代计划

    • 共同执行PI

    • 实现产品的按需发布

定义PO/PM角色和职责:

  • 产品负责人和产品经理的角色职责分工

  • 检查其他关键角色的协作

  • PO/PM 敏捷实践演练

PO/PM能力提升行动计划:

  • PO/PM能力图谱

  • 针对性认领PO/PM提升措施

  • 在实践中提升PO/PM能力

  • PO/PM 遇到的常见问题与解决


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