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CMMI咨询评估

CMMICapability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度集成模型)是由美国卡内基梅隆大学的CMMI研究所(http://cmmiinstitute.com/)主导开发并研制,主要应用于IT行业软硬件企业进行研发过程管理的改进活动,并且以此模型的基础上,对企业具有一定的认证功能。

CMMI包括了三个模型,分别是CMMI研发模型(CMMI-DEV)、CMMI服务模型(CMMI-SVC)以及CMMI采购模型(CMMI-ACQ),目前所应用的模型均为1.3版本。CMMI模型按照阶段式的表达方式,将成熟度分为五个等级:

CMMI认证共分为五级(以分段式表述):

1初始级(Initial):软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2.可管理级(Managed):建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3已定义级(Defined):已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4量化管理级(Quantitatively Managed):分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

5优化管理级(Optimizing):过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

科曼思拥有自己的全职主任评估师及咨询顾问资源,为企业提供专业的CMMI 咨询评估服务。同时依据企业的当前需求,在提供便捷认证服务的同时,进行深入诊断,洞察企业研发管理过程的相关问题,提出切实可行有针对性的解决方案。在过程改进实施的过程,可以提供增值性的培训服务,满足企业多维度的需求。

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